讓財(cái)務(wù)人頭疼的問題莫過于，加班加點(diǎn)做出來的財(cái)務(wù)分析被老板看一眼就駁了回來，“根本不是我想要的”。
你崩潰了，千辛萬苦地尋找模板，加了好幾天班才搞定的分析報(bào)告，數(shù)據(jù)、比率、表格都很精細(xì)，怎么就入了不老板的眼？
業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)也表示:“你給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多很長，應(yīng)該費(fèi)了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”
其實(shí)大多數(shù)人做財(cái)務(wù)分析都會(huì)陷入一些誤區(qū)：
只會(huì)闡述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表象，財(cái)務(wù)分析僅停留在數(shù)字的羅列和比例的計(jì)算上，無法洞察數(shù)據(jù)背后真正的問題；
面對(duì)眾多數(shù)字，不知道該怎樣梳理出分析思路，get不到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)...
與企業(yè)需求脫節(jié)，分析報(bào)告沒什么參考價(jià)值，體現(xiàn)不出對(duì)公司業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用...
財(cái)務(wù)分析想要真正有用，推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵。不能幫助改進(jìn)，財(cái)務(wù)分析就是形象工程。那么，真正有效的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該怎么做呢？
財(cái)務(wù)分析分兩個(gè)層面，數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營分析，二者兩體一面，缺一不可。
做好數(shù)據(jù)分析需要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)熟知于心；而經(jīng)營分析是基于數(shù)據(jù)分析的成果進(jìn)行的，深入到業(yè)務(wù)流程，結(jié)合業(yè)務(wù)定位數(shù)據(jù)背后的問題，找到原因并提出解決方案，以達(dá)到改善經(jīng)營決策、改善未來業(yè)績的目的——這也是財(cái)務(wù)分析的靈魂所在。
財(cái)務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，光從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)判，分析結(jié)論可能失真，可能誤導(dǎo)，可能南轅北轍。
這就需要財(cái)務(wù)人員具備業(yè)財(cái)融合思維，能夠深入業(yè)務(wù)，由財(cái)務(wù)報(bào)表分析到經(jīng)營分析跨越。
你也許會(huì)說，你說的簡單，可是我不會(huì)怎么辦？
帶你用管理會(huì)計(jì)思維做財(cái)務(wù)分析
管理會(huì)計(jì)大家并不陌生，它強(qiáng)調(diào)的就是業(yè)財(cái)融合，站在企業(yè)經(jīng)營和管理的角度幫企業(yè)降本增效、創(chuàng)造價(jià)值。
而財(cái)務(wù)分析就是管理會(huì)計(jì)最主要的工作之一。用管理會(huì)計(jì)的思維做財(cái)務(wù)分析，才能夠深入業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，洞察數(shù)據(jù)背后真正的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題，為管理層提供決策支持。
財(cái)務(wù)崗位有很多，但無論哪個(gè)崗位想要往上晉升，都需要出色的財(cái)務(wù)分析能力。
如果你的日常工作涉及財(cái)務(wù)分析但覺得自己能力有所欠缺，或者對(duì)財(cái)務(wù)分析感興趣想要系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這次訓(xùn)練營你一定不要錯(cuò)過！
一直跟大家強(qiáng)調(diào)，跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維，以管理會(huì)計(jì)思維做分析，寫出一份真正有用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而幫助業(yè)績提升——這才是你的核心競爭力所在。
所以，想要賺更多錢，就要先讓自己變得更值錢。